KgBank.net - Информационный портал о банках Кыргызстана
Информеры для вашего сайта >>>

Банки Кыргызстана
Список банков
Банковское законодательство
Микрофинансовые компании
Микрокредитные компании
Микрокредитные агентства
Кредитные союзы
Кредитные союзы, имеющие право привлечения вкладов от участников
Специализированные финансово-кредитные учреждения
Обменные бюро
Национальный банк
Истории



Общая информация
Реквизиты
Правления
Советы директоров
Благотворительность
Корреспондентские отношения
Принципы
Миссии
Награды
Денежные переводы
Платёжные карты
Депозиты
Расчётно-кассовое обслуживание
Кредиты физическим лицам
Кредиты юридическим лицам
Операции с ценными бумагами
Торговое финансирование
Интернет-банкинг
Приём платежей
Аренда сейфовых ячеек
Валютные операции
Чеки
Банковские гарантии
Эквайринг
Документарные операции
Нормативные акты НБКР
Сайты о банках
Информер курсов валют

 

Нормативные акты НБКР - Положение «О корпоративном управлении в коммерческих банках Кыргызской Республики»

1. Общие положения

1.1. Положение «О корпоративном управлении в коммерческих банках Кыргызской Республики» (далее – Положение) разработано в соответствии с Законом Кыргызской Республики «О Национальном банке Кыргызской Республики», статьями 21, 24, 25, 25-2, 26, 27, 35 и 37 Закона Кыргызской Республики «О банках и банковской деятельности в Кыргызской Республике», а также нормативными правовыми актами Национального банка Кыргызской Республики. Положение распространяется на все коммерческие банки (далее - банки).

Эффективное корпоративное управление в коммерческих банках является одним из важнейших условий обеспечения стабильного развития отдельных банков и банковской системы в целом.

1.2. Под корпоративным управлением понимается общее руководство деятельностью банка, осуществляемое акционерами, Советом директоров и Правлением банка в части:

· определения стратегических целей деятельности банка, путей их достижения и контроля за достижением этих целей;

· создания стимулов трудовой деятельности, обеспечивающих выполнение органами управления и сотрудниками банка всех действий, необходимых для достижения стратегических целей деятельности банка;

· достижения баланса интересов акционеров банка, его кредиторов, включая вкладчиков, и стабильного развития банка;

· обеспечения соблюдения законодательства Кыргызской Республики, а также внутренних документов банка.

1.3. Основными компонентами эффективного корпоративного управления в банках являются:

· распределение полномочий, вопросов компетенции и подотчетности между органами управления банка, организация эффективной деятельности Совета директоров и Правления банка;

· определение и утверждение стратегии развития деятельности банка и контроль за ее реализацией;

· предотвращение конфликтов интересов;

· определение и соблюдение стандартов профессиональной этики;

· обеспечение прозрачности деятельности банка.

Методологической основой эффективного корпоративного управления в банках и банковских группах являются рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору.

1.4. В банке могут быть разработаны внутренние документы, направленные на реализацию эффективного корпоративного управления и не противоречащие настоящему Положению.

2. Общее собрание акционеров

2.1. Высшим органом управления банка является общее собрание акционеров.

2.2. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции годового собрания акционеров банка, определены Законом Кыргызской Республики «О банках и банковской деятельности в Кыргызской Республике» (далее – Закон).

2.3. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение другим органам управления, если иное не установлено законодательством.

2.4. В соответствии с Законом акционеры банка не должны предпринимать действия, приносящие вред интересам клиентов банка.

3. Совет директоров банка

3.1. Совет директоров осуществляет контроль за управлением банком и его финансовым состоянием и подотчетен общему собранию акционеров банка.

3.2. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции и ответственности Совета директоров, определены Законом и включают определение стратегий и политик банка.

3.3. В целях обеспечения эффективного корпоративного управления Совету директоров необходимо:

· устанавливать четкие уровни полномочий, ответственности и подотчетности в рамках организационной структуры банка;

· сформировать эффективную систему внутреннего контроля и обеспечивать её адекватность размеру, сложности деятельности, структуре и профилю риска банка. В целях организации надлежащего внутреннего контроля, банкам следует руководствоваться рекомендациями Национального банка Кыргызской Республики (далее – НБКР);

· обеспечить надлежащую систему управления рисками, соответствующую требованиям, установленным НБКР;

· принять меры по доведению информации о стратегических целях банка до всех уровней организационной структуры банка;

· периодически (не реже одного раза в год) оценивать стратегию развития банка, бизнес-планы банка и политики по всем основным видам деятельности банка с целью определения их адекватности текущей деятельности, финансовому состоянию банка и внешним экономическим условиям;

· периодически (не реже одного раза в квартал) оценивать текущую банковскую деятельность и финансовые результаты с точки зрения достижения стратегических целей банка и прогнозных показателей бизнес-планов банка;

· обеспечить соответствие деятельности банка и его органов управления законодательству Кыргызской Республики, нормативным правовым актам и требованиям НБКР;

· рассматривать результаты и принимать меры по итогам проверок внешних, внутренних аудиторов и органов банковского надзора;

· для принятия объективных и компетентных решений владеть достаточной и достоверной информацией и убедиться, что рекомендации и предложения Правления, других органов управления и должностных лиц банка обоснованы и отвечают интересам банка;

· периодически оценивать свою деятельность, определяя наличие слабых мест и принимая соответствующие корректирующие действия.

3.4. Деятельность внутренних и внешних аудиторов, соответствующая законодательству Кыргызской Республики, нормативным правовым актам НБКР и международным стандартам аудита, необходима для достижения эффективности корпоративного управления в банке. Функции аудита могут быть усилены посредством:

· признания на всех уровнях организационной структуры необходимости и важности работы аудиторов для устойчивости финансового состояния и достижения стратегических целей банка;

· принятия мер, укрепляющих независимость и адекватность внутреннего аудита;

· повышенного внимания со стороны Совета директоров к отчетам и рекомендациям внешних и внутренних аудиторов в целях независимой оценки деятельности банка;

· принятия своевременных корректирующих мер в отношении проблем, выявленных аудиторами.

3.5. При выборе внешнего аудитора для представления общему собранию акционеров Совету директоров следует принимать во внимание соблюдение баланса между затратами на проведение аудита и необходимостью обеспечить надлежащее качество внешнего аудита.

3.6. Для укрепления своих контролирующих функций Совету директоров целесообразно проводить регулярные обсуждения с внешним аудитором (не реже одного раза в год) и внутренним аудитором (не реже одного раза в квартал).

3.7. Совет директоров вправе привлекать аудиторов для проверки деятельности структурных подразделений, созданных комитетов и должностных лиц банка.

3.8. В банке должны быть созданы Кредитный комитет и Комитет по аудиту. Деятельность данных комитетов должна соответствовать требованиям НБКР и внутренним документам банка.

3.9. Совет директоров вправе создать иные комитеты в целях усиления корпоративного управления в банке, в частности:

· Комитет по управлению рисками, обеспечивающий контроль за деятельностью Правления банка в вопросах управления рисками, которые принимает на себя банк;

· Комитет по управлению активами и пассивами банка, осуществляющий контроль за общей структурой баланса банка, мониторинг за структурой активов и пассивов, а также обеспечивающий соблюдение политики по управлению активами и пассивами, установленной Советом директоров.

Во внутренних документах банка, регламентирующих деятельность комитетов должны быть определены цель создания, ответственность и полномочия, а также установлены порядок отчетности и проведения заседаний данных органов.

3.10. Высокий уровень ответственности и широкий круг полномочий Совета директоров предполагает, что члены Совета директоров обладают достаточными знаниями об основных видах деятельности банка и способностью выражать мнение, независимое от мнения органов управления и должностных лиц банка. При принятии решений каждый член Совета директоров должен быть объективным и руководствоваться интересами банка, а не личными интересами или интересами отдельных акционеров и должностных лиц банка.

3.11. Члены Совета директоров должны соответствовать минимальным квалификационным требованиям, установленным НБКР.

3.12. В целях обеспечения компетентности, объективности и независимости в Совет директоров могут быть избраны специалисты-эксперты, обладающие признанной репутацией и профессиональным опытом по экономическим, финансовым, монетарным и юридическим вопросам. В соответствии с Законом минимум один член Совета директоров должен быть специалистом-экспертом, не являющимся акционером или учредителем и соответствующим требованиям, установленным НБКР.

4. Правление банка

4.1. Правление осуществляет руководство текущей деятельностью банка и подотчетно Совету директоров.

4.2. Вопросы, отнесенные к ответственности Правления, определены Законом и включают реализацию стратегий и политик, определенных Советом директоров.

4.3. В целях обеспечения эффективного корпоративного управления Правлению необходимо:

· обеспечить четкое распределение ответственности, полномочий и подотчетности структурных подразделений, должностных лиц и сотрудников банка;

· установить эффективные системы мониторинга соблюдения политик, утвержденных Советом директоров, процедур и должностных инструкций на всех исполнительных уровнях организационной структуры и периодически проводить оценку адекватности данных систем;

· установить надежные информационные системы, которые обеспечивают надлежащую подготовку и своевременное представление информации (финансовой, анализ о событиях и условиях рынка и др.), необходимой для принятия управленческих решении;.

· представлять Совету директоров своевременные, содержательные и достоверные отчеты о текущей деятельности, содержащие фактические результаты финансовой и операционной деятельности, позволяющие оценить выполнение прогнозных показателей бизнес-плана и стратегии развития банка;

· представлять (не реже одного раза в год) Совету директоров детальную оценку адекватности системы внутреннего контроля банка, в том числе и по вопросам противодействия финансированию терроризма и легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, а также представлять рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля;

· на периодической основе представлять Совету директоров отчеты и рекомендации по управлению рисками, которые позволят обеспечить эффективность и адекватность непрерывного процесса управления рисками;

· незамедлительно информировать Совет директоров о любых ухудшениях в экономическом положении банка или угрозе возникновения такой ситуации;

· информировать Совет директоров обо всех выявленных нарушениях законодательства, нормативных актов НБКР, внутренних политик, утвержденных Советом директоров.

4.4. Члены Правления должны соответствовать минимальным квалификационным требованиям, установленным НБКР .

4.5. При осуществлении своей деятельности членам Правления следует быть объективными и руководствоваться, прежде всего, интересами банка, а не личными интересами или интересами отдельных акционеров и должностных лиц банка, прилагая все усилия для обеспечения здоровой и безопасной банковской практики.

4.6. В практике управленческой деятельности не следует допускать случаев, когда:

· в принятии решений участвуют члены Правления, не имеющие соответствующих полномочий;

· члены Правления не имеют соответствующей квалификации, необходимых навыков и знаний по тем вопросам, которые входят в их компетенцию;

· члены Правления не способны осуществлять контроль за работой ключевых сотрудников банка, результаты деятельности которых имеют большое значение для банка (с точки зрения генерируемого дохода, внедрения новых банковских продуктов и др.).

5. Профессиональная этика и предотвращение конфликтов интересов

5.1. Важным фактором достижения стратегических целей банка является деятельность Совета директоров и Правления, направленная на установление стандартов профессиональной этики, которые определяют важность следующих аспектов корпоративного управления:

· обеспечение эффективной системы внутреннего контроля, в том числе и по вопросам противодействия финансированию терроризма и легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, на всех уровнях организационной структуры банка;

· проведение здоровой и безопасной банковской практики;

· защита интересов банка от ненадлежащих или незаконных действий акционеров, должностных лиц банка и иных лиц, имеющих возможность влиять на деятельность банка;

· соблюдение законодательства Кыргызской Республики, нормативных правовых актов НБКР и внутренних документов банка;

· предотвращение конфликтов интересов и выявление ситуаций и сфер деятельности, где могут возникнуть конфликты интересов;

· установление оплаты труда, вознаграждений и поощрений сотрудникам (включая Совет директоров и Правление), с учетом не только результатов деятельности банка, но и соответствия стратегическим целям и соблюдения стандартов профессиональной этики банка;

· соблюдение требований безопасности и надежности банка при кредитовании сотрудников и должностных лиц банка;

· наличие механизмов, предоставляющих возможность сотрудникам выражать озабоченность о незаконных, неэтичных или сомнительных действиях руководства и обеспечивающих защиту от возможной негативной реакции со стороны руководства.

5.2. Стандарты профессиональной этики в целях обеспечения их позитивного влияния на уровень корпоративного управления банка должны быть доведены до всех сотрудников и соблюдаться на всех уровнях организационной структуры банка, включая Совет директоров и Правление.

5.3. В банке должны быть разработаны механизмы, обеспечивающие соблюдение законодательства и нормативных правовых актов НБКР по предотвращению конфликтов интересов и регламентации операций с инсайдерами и аффилированными лицами банка.

5.4. В области кадровой политики корпоративное управление предполагает наличие и соблюдение внутренних документов, касающихся:

· приема на работу и увольнения сотрудников (включая руководство банка);

· кадровых перемещений и карьерного роста;

· оплаты труда, вознаграждений и поощрений, предоставления социальных выплат и льгот, включая Совет директоров и Правление банка;

· обучения сотрудников (включая Совет директоров и Правление);

· системы мер по сохранению квалифицированного и компетентного персонала (включая руководство);

· применения мер за неадекватное исполнение сотрудниками банка (включая Совет директоров и Правление) своих обязанностей, за нарушение стандартов профессиональной этики, принятых банком.

6. Прозрачность управления банком

6.1. Прозрачность управления банком позволяет акционерам, вкладчикам и другим кредиторам банка осуществлять мониторинг деятельности органов управления, а также поддерживает репутацию банка, как осуществляющего эффективное корпоративное управление. Это будет способствовать привлечению новых клиентов, инвесторов, деловых партнеров.

6.2. В дополнение к требованиям, установленным законодательством Кыргызской Республики по раскрытию информации о деятельности банка, эффективное корпоративное управление предполагает раскрытие информации, которая также включает:

· структуру органов управления банка (состав, квалификация и опыт, полномочия, обязанности, курируемые области, регламент работы и членство в комитетах и др.);

· структуру собственности банка (значительные акционеры банка, доля иностранных инвесторов в акционерном капитале банка и др.);

· организационную структуру банка и, при наличии, структуру банковской группы;

· виды, условия и объемы операций с аффилированными лицами и инсайдерами банка;

· стандарты профессиональной этики;

· политику банка в отношении конфликтов интересов.

6.3. Информация, характеризующая корпоративное управление банка, в том числе, приведенная в п. 6.2 настоящего Положения, может быть размещена на веб-сайте банка и опубликована в его ежегодных и периодических отчетах.

    © KgBank.net, 2011. Все права защищены.
 
 

Предупреждение: На момент создания сайта и его страниц вся информация бралась из открытых источников (таких как, например, сайты банков). В настоящий момент сайт не обновляется, вследствие чего большинство информации на сайте устарело. Для получения актуальной информации по банкам и их услугам, рекомендуем обращаться непосредственно в банки, а также читать информацию на официальных сайтах банков.